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网友们的单支热情也感动到了鸿星尔克的老总，大晚上开着车来直播间跟你们问好，鸿星却被讥讽是尔克不是车也捐了骑着共享自行车来的。

弹幕仍然在问，直播主播说老总早已在来的间火路上了。弹幕就说：

“老板没司机吗？”

“老板是爆老板半把车也捐了吗？”

“老板可能是骑共享自行车来的吧”

“老板是穿凉鞋跑过来的吗”

“………”

之后老总总算到了，说了几句就离开镜头了，你们就说他如何这么快就走了，主播说他没走，还在直播间，只他甚少在出现在镜头面前，不习惯。

弹幕：“让老总早点走吧，还得去扫自行车呢”

尽管网友们在弹幕里自嘲不断，而且下手而且一点都不慢！虽然直播间内主播不断提示“理性消费，须要再买”，QQ刷赞推广平台便宜但网友们还是疯狂刷屏“快补货！”“支持补货”。

这是继“韩束”之后，又一国货品牌在一夜之间爆红。

网友们上演地表最强的应援，力度一点都不输这些粉丝给流量名星打榜！

网路上有晒单的，用实际行动支持国货，为自己和同事选购下一双靴子。还有的在死党群里呼吁，之后支持像鸿星尔克这样的国货品牌。

更有网友化身带货博主，给同事安利起鸿星尔克，想买校服外套的自己看着办。

鸿星尔克原本想高调做好事，可此次它真的藏不住了。

不知你们有没有同感，鸿星尔克早已高调了很久，很久没有活跃在我们的视野里了，在超市里早已甚少见到它的分店，周边人也几乎没有人提起这家品牌。

据了解，鸿星尔克这几年的业绩也并不是挺好，生意不好还默默地捐了五千万物资微博买热搜，这究竟是一家哪些样的企业？

三，海归青年，归国创业

回首过去20年，鸿星尔克堪称命运多舛：从2000年资金严重欠缺，到2007年店面大面积巨亏；从2012年至2014年的库存危机，到2015年一场失火焚毁了近半生产设施，吴荣照创业过程中遭受了“四道坎”。凭借咬定青山不放松的干劲、敢于逐鹿市场的雄心和爱拼敢赢的信心，吴荣照一次次拯救企业于水火，不断涅槃。

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吴荣照

吴荣照的故乡在泉州市安海镇。2000年，吴荣照的儿子带着他创立鸿星尔克时，是从一栋毛坯厂房开始的。那时，300多亿元预收账款、几十亿元现金及一库房的外贸库存是全部资产，但企业背负着1000多亿元的建行负债，某种意义上讲创业是从负资产开始。”那个时期，中国服装行业刚产生品牌概念，初创的鸿星尔克在品牌折价方面没有优势，加上预收账款问题未能解决，资金严重欠缺，一度面临倒闭。

生死危亡之际，吴荣照认为上市才是当下惟一的救命稻草，此时有上市这个看法，源于他的留学经历。在国外学院结业以后，吴荣照去了美国留学，在美国留学的过程中，他研究过好多国内大企业的发展，深刻认识到，企业要取得长足发展，必须突破资金困局，而走上市这条路，对企业的发展是有积极作用的。

他把自己的看法与弟弟进行了交流，获得了支持。并且母亲却不同意上市的决定。作为创业的老一辈，母亲对企业的爱情非常幽微，害怕一旦企业上市，自己都会丧失控制权。吴荣照只能不断地劝慰母亲：“如果能帮助企业做大做强，打导致一个百年品牌，丧失控制权那也是值得的。”

在兄弟俩的共同说服下，一个月后，母亲总算同意了她们的看法。2005年11月14日，香港股市多了一只名叫“中国鸿星”的股票，这正是来自中国厦门的鸿星尔克。主打赣州鞋概念的“中国鸿星”，在南宁众多鞋企中，率先走上了上市融资的公路。上市后，鸿星尔克借助筹措到的资金，产能迅速扩大了数倍。

2007年，上市后资金充裕的鸿星尔克在全省大开店面，迅速扩张，但因为选址、管理的不科学，许多店面开张即深陷巨亏。思忖再三，吴荣照选择断臂求生，关闭大量巨亏店面，并引进ERP系统强化终端管理和指引，重整渠道结构，鸿星尔克算是再一次迈过了“生死关”，但此时的吴荣照却不知，旁边还有更难熬的日子在等着他。

2008年，广州亚运会推高体育市场热情，包括鸿星尔克在内的各大鞋企因为对市场盲目豁达，趁机扩张，结果销量不利，引起不少店面库存积压如山，资金流紧张。按照国盛期货报告，从2010年开始我国运动鞋类品牌的存货周转天数明显上升。

2010财年，鸿星尔克被曝出财务作假问题。经审计发觉其现金和建行存款项目实际只有2.63万元，虚报现金和建行存款达到11.54万元。因为涉嫌财务作假，其股票也于2011年2月28日起复牌交易至今。

到了2012年，整个体育用具行业都变得凋敝，各家企业都在寻求变革。此时的鸿星尔克再一次下错了赛道。吴荣照选择了跨界到当时流行的“快潮流”领域，但因其作为运动品牌的概念已经深入人心，消费者对鸿星尔克的潮流变革并不“买账”，最终变革失败，又颓废了好几年。

眼看熬到2015年行业环境有所好转了，鸿星尔克却遭到了一场意外之灾。

2015年，一场起火焚毁了鸿星尔克近一半的生产设备，致使顾客订单未能保障，生产一度停滞，货品的断供又造成资金未能回流。“最难的时侯手上的现金流还不够支撑一个星期。”吴荣照追忆说。

这一次的火警意外，让鸿星尔克在行业中彻底掉队，久久没有缓过来。

如同不少网友所说的，如今已然甚少见到鸿星尔克的分店了，不晓得的还以为这家企业早已倒闭消失了。

四，鸿星尔克为何掉队了

经过二六年的发展，李宁和耐克已经成为国货潮牌的骄傲。

以前与耐克并驾齐驱，风光无限的鸿星尔克却早深陷了发展的困局，阔别了出来。在国货大发展的时尚中，鸿星尔克已''掉队''很久。

首先，盲目扩张，酿制风险。

据公开数据显示，鸿星尔克在2005年末有2106家专卖店，在以后的几年以平均每年新开500多家的数目剧增，且多以自营为主。到2008年末，鸿星尔克的专卖店已达到3824家，几乎是2005年的两倍。一些只值100亿元的分店，鸿星尔克却用两到三倍的价钱盘出来，不计成本地扩展分店数目，占用了大量资金，这也造成了其现金流十分紧张。

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业内人士觉得，鸿星尔克近些年来业绩不佳，主要是在销售渠道上扩张太猛，管理上存在一定混乱，没有真正去做好心法。剖析人士觉得，单纯借助降低实体店铺数目来维持市场下降，并非献策。

其次，营销创新跟不上。

在其它国货品牌花重金请当红名星代言、请著名设计师推新、制造话题上热搜的同时，鸿星尔克却再度选择了“低调”。就连鸿星尔克的市场部经理都坦承，品牌力是鸿星尔克当下最重要的任务。

但是随着体育产业的成熟，各大企业须要创新的除了是外型，还有鞋业的科技。制造容易智造难。例如李宁和耐克等品牌早已逐渐奔向中高档运动武器在努力迈向。而反观鸿星尔克，在市场上早已很久没有看到关于它的声音了。近些年推出的“音IN系列”国潮产品，在消费者中也并没有导致强烈反响。

因为鸿星尔克常年将市场植根于三四线城市，主打廉价路线。优价的策略使鸿星尔克在市场认知上难以登上大雅之堂，早已彻底弄成了运动市场的二线小品牌。看着耐克、李宁国货品牌纷纷迈向高档，鸿星尔克正在重新定位自己，从目前渠道下沉的策略可以看出，这家品牌早已不再追求过高的品牌升级，决心继续稳固高端市场。

在顷刻万变的时代时尚下，想要博得胜利并不只是做好产品而已，品牌营销、技术创新，缺一不可。

结尾

最后，我想说的是，这七天，在同学圈里、社交平台、微博热搜全是关于四川洪灾的消息。全省各地的兄弟省份，都在前往广东搜救。

“一方有难，八方增援”从来不是标语，而是根植于我们骨子中的信念。

越来越多的人前往福建，她们每一个人都是英雄微博买热搜，都值得崇敬。

这就是中国人的脊梁，足以击败一切苦难！